В день рождения заводской профсоюзной организации, 12 августа, состоялась встреча директора ООО «СЭПО-ЗЭМ» А.А. Слепченкова с профактивом предприятия. Вопросы, которые были оглашены председателем ППО АО «СЭПО» Профавиа Е.А. Семенютой, затрагивали основные аспекты деятельности предприятия, оптимизации производства, соблюдения графика работы, создания безопасных условий труда, а также социальной поддержки сотрудников.
В ходе беседы Антон Александрович не раз подчеркнул, что он открыт для диалога с профсоюзной организацией, которая является связующим звеном между администрацией завода и трудовым коллективом, отстаивает интересы работников, видя своей целью поиск взаимовыгодного компромисса.
Темы для беседы выбраны не случайно – в основу были положены те вопросы, которые интересуют большинство сотрудников предприятия.
В начале встречи Антон Александрович подробно остановился на итогах работы завода за семь месяцев текущего года, чтобы собравшиеся получили четкое представление о состоянии дел как в финансовой, так и в хозяйственной деятельности предприятия.
По сравнению с показателями аналогичного периода прошлого года выручка предприятия увеличилась и в реальных цифрах, и в сопоставимых ценах. В составе отгрузки готовой продукции гособоронзаказ снизился, уступая место коммерческим заказам. Однако в последние месяцы наметилась проблема у наших потребителей по окончательным расчетам. Этот вопрос стоит на контроле руководства завода, и в ближайшее время будет проведен ряд встреч с директоратом предприятий-контрагентов для определения сроков перечислений. Со своей стороны наше предприятие выполняет все условия контрактов, не нарушая сроков отгрузки готовой продукции.
Производство холодильников и морозильников переживает спад. Реализация «белой» техники по сравнению с прошлым годом существенно снизилась.
Вместе с тем директор ответил на один из заданных вопросов по поводу возможного развития холодильного направления и уточнил, что основная задача администрации в обозримый период – повысить рентабельность «белой» техники. Так, в этой связи участки из корпуса 3 были переведены в корпус 2, далее эта работа по локализации будет продолжена.
Современные реалии наложили определенный отпечаток и поставили перед нами новые задачи.
Рост производства, по словам директора, может быть обеспечен благодаря развитию номенклатуры, увеличению списка изготавливаемых изделий. Этому направлению администрация предприятия уделяет сегодня пристальное внимание.
Так, в серийное производство в этом году уже встало одно серьезное изделие, подписаны контракты с организацией-потребителем, осуществлены поставки готовой продукции, и есть предоплата на два последующих года. Передана в серию и сложная система генерирования, у которой есть хорошие перспективы для пополнения нашего производственного потенциала. Также пользуется хорошим спросом новый датчик, заявки на выпуск которого уже есть в арсенале наших заказов на следующий год. Дополнительно к этому на заводе набирает обороты новое направление – разработка конструкторской документации на ряд перспективных изделий. Первые опытные образцы должны поступить заказчику уже в начале следующего года, а после испытаний на нашем заводе должен начаться серийный выпуск этих изделий. При этом Антон Александрович отметил, что подобная работа по новой номенклатуре, начиная буквально с истоков, ведется по нескольким векторам развития, обеспечивая нам перспективы роста.
Один из важных вопросов, который был задан директору, касался проводимой на предприятии оптимизации и возможного в связи с этим сокращения штата сотрудников. Антон Александрович сразу пояснил, что ни объединения подразделений, ни сокращения в заводе не предвидится. Вместе с тем подчеркнул, что процесс оптимизации бизнес-процессов для нас необходим.
Еще в 2024 году правительство постановлением Минэкономразвития Российской Федерации утвердило форму анализа модернизации производства, эти данные постоянно запрашиваются у предприятия. Если в прошлые периоды под эту статью можно было подвести закупку достаточного количества высокотехнологичного оборудования, то сегодня необходимо показывать рост совершенствования самого персонала, снижение трудозатрат, рациональное использование рабочего времени и перевод изготовления изделий с универсальных станков на обрабатывающие центры.
Поэтому оптимизацию следует считать необходимым бизнес-процессом, который гарантирует развитие завода в целом; подобное уже давно проводится во многих предприятиях страны и показывает хороший результат.
Среди ожидаемых вопросов директору – повышение заработной платы и сохранение премии по итогам года. Антон Александрович заверил, что индексация гарантирована работникам коллективным договором, ее процент будет определен в декабре, как только станут обозримыми результаты финансовой деятельности предприятия. Планируется, что сохранится и премия по итогам года.
На вопрос, касающийся доставки работников из Петровска и Красного Октября, Антон Александрович ответил, что она сохранится в нынешнем виде, никаких дополнительных рейсов не предвидится.
Что касается смещения графика обеденного перерыва для более комфортного посещения столовой, директор отметил, что это необходимо решать непосредственно с начальником своего подразделения, который при принятии решения должен руководствоваться не только производственными возможностями, но и ответственным отношением работника к трудовой дисциплине.
Точно так же напрямую с руководителем подразделения необходимо решать вопрос по участию родителей учеников начальной школы и выпускных классов на торжественных линейках в честь первого сентября и «Последнего звонка». Проблем с этим быть не должно.
Серьезный блок вопросов касался охраны труда и создания благоприятных условий для работы. Для их обсуждения был приглашен руководитель службы охраны труда и промышленной безопасности – руководитель службы охраны труда и промышленной безопасности Д.В. Мотин. Ремонт санитарно-бытовых помещений ведется согласно утвержденному плану мероприятий, каждый год он корректируется в зависимости от актуальности проблемы и возможности финансирования объекта. Просьба работников установить в зале столовой сплит-систему не осталась без внимания администрации – уже начата работа по подготовке проектной документации общей системы вентилирования с последующим кондиционированием.
Отдельно был поднят вопрос об алгоритме действий во время ракетной опасности. Антон Александрович отметил, что сейчас эта тема прорабатывается, но уже определен механизм действий, продуман алгоритм мобильного информирования.
Директор предприятия не оставил без внимания и работы, которые ведутся по благоустройству территории завода. Так, в начале года после неутешительных результатов экспертизы состояния каштанов была высажена Аллея поколений вдоль корпуса Б. В этом году она будет продолжена. Новый вид планируется придать и зеленым зонам за Доской почета.
Уже сейчас начата работа по замене асфальто-бетонного покрытия и бордюрного камня на основных магистралях завода; весной будет приведена в порядок площадь Труда.
К началу следующего года, по заверению ответственных лиц из горуправы, мэрия и Саратовводоканал должны завершить работы по 2-му Красноармейскому проезду вдоль заводских корпусов и освободить нашу стоянку, использующуюся сегодня для складирования и хранения инструмента, оснастки и техники подрядными организациями. Только после этого можно будет возвращаться к вопросам, касающимся парковки автотранспорта и обустройства мест для велосипедов, чистоты и красоты территории вдоль нашей «красной линии».
В завершение встречи директор поблагодарил присутствующих за активную позицию и конструктивную беседу, еще раз подчеркнув, что администрация предприятия всегда открыта к диалогу и обсуждению насущных вопросов. Со своей стороны он уточнил, что руководство делает все для развития завода, работа по наращиванию объемов выпуска ведется постоянно. Предприятие стремится соответствовать новым веяниям рынка и запросам потребителей. Наши изделия заинтересовывают новых партнеров, завод расширяет сферу присутствия на рынке, и для выполнения новых обязательств необходимо поставлять качественную продукцию.
Т.М. Маранцева,
начальник бюро отдела по спортивно-оздоровительной работе ООО «СЭПО-ЗЭМ»,
г. Саратов
