19 февраля 2015 года в Москве во Дворце труда профсоюзов под председательством Н.К. Соловьева – председателя Российского профессионального союза трудящихся авиационной промышленности – состоялось заседание Координационного совета профсоюза по взаимодействию с холдингом «Авиационное оборудование», на котором обсуждались итоги работы предприятий холдинга за 2014 год и задачи на предстоящий период.

В работе Координационного совета приняли участие заместитель генерального директора холдинга по организационному развитию и персоналу С.В. Гулькин, начальник отдела оценки и развития персонала Е.Е. Варенцова.

Открывая заседание, Н.К. Соловьев отметил, что профсоюз придает важное значение как текущей работе в рамках взаимодействия с холдингом, так и подведению итогов и обсуждению задач на ближайшую перспективу. Особенно это значимо в современных кризисных условиях, когда необходимо уделять пристальное внимание трудовым коллективам, каждому работнику, чтобы минимизировать отрицательные социально-экономические последствия наступившего кризиса. Председатель профсоюза обратил внимание участников заседания на проблемы в сфере оплаты и охраны труда, соблюдения прав и законных интересов работников.

С.В. Гулькин проинформировал членов Координационного совета о том, что по итогам 2014 года холдинг показал существенный рост выручки и чистой прибыли. Бюджет 2015 года также предусматривает рост по основным показателям. В то же время отмечалось, что кризис может оказать серьезные последствия на деятельность предприятий холдинга, не исключены риски ужесточения требований банков к заемщикам, роста кредитных ставок до 23% и более, сокращения объемов техперевооружения, увеличения расходов на импортные комплектующие. Несмотря на это холдинг не отказывается от поставленных целей по росту производительности труда, росту выработки на основного работника, т.е. тех рабочих и специалистов, которые непосредственно заняты в производственном процессе. Холдинг не исключает оптимизации в сфере управленческого персонала, инвестиционных программ, переноса некритичных проектов на следующий период. По мнению руководства холдинга для дальнейшей успешной работы предприятий нужны не только большие инвестиции, но и наведение порядка в организации производства и труда, повышение точности планирования, снижение простоев персонала, переделов и сверхнормативных работ. В числе основных задач – сокращение материальной себестоимости и накладных расходов на 10% через комплекс мер, включая изменение технологий. В то же время не планируется сокращение расходов на программы по обучению персонала, на обеспечение социальных гарантий.

Обсуждались и другие актуальные вопросы, затрагивающие социально-трудовые права и интересы работников, в том числе вопросы подготовки и закрепления кадров на предприятиях, обеспечения жильем работников, расширения информированности профсоюзных организаций о деятельности предприятий холдинга.

Отдел социально-трудовых отношений ЦК Профавиа