В июне 2012 года на молодежном профсоюзном форуме «Молодежь! Профсоюз! Будущее!» в процессе анализа проблем профсоюзной организации участники команды «Венера – Оранжевые» пришли к выводу, что для развития корпоративной культуры, снятия напряженности в коллективе, активизации общественной жизни, необходимо иметь в профсоюзной организации специалистов по тренингу.

С 19 по 27 января 2013 года на базе Байкальского государственного университета экономики и права в Центре практической психологии 15 человек от профсоюзной организации Иркутского авиационного завода прошли подготовку по экономическим и политическим дисциплинам. Основной целью обучения было формирование навыков, необходимых для создания и проведения образовательных программ (конфликтология, лидерство, тайм-менеджмент, командообразование, эффективная презентация). Задача перед преподавателями БГУЭП стояла сложная: ведь надо в короткий срок научить людей, по большей части с техническим образованием, понимать группу, которая находится перед ними, эффективно взаимодействовать с ней, уметь правильно доносить до аудитории информацию.

Программа тренинга была построена так, что в течение четырех дней обучающиеся были загружены с утра до вечера. Ведь для того чтобы понимать людей, которых ты собираешься обучать, нужно научиться сперва понимать себя и товарищей, с которыми ты посещаешь занятия. Тренеры создавали для группы разные ситуации, в которых необходимо было выстраивать отношения, основанные на сплоченности, или подводили к дискуссии, перерастающей в конфликт. Но после каждой такой деловой игры тренер давал теоретический материал, и становилось ясно, почему группа вела себя в тот или иной момент именно так.

За время обучения каждый участник составил подробную программу и выбрал целевую аудиторию своего тренинга, а потом выступил с презентацией. В конце занятий каждому участнику был вручен сертификат о прохождении программы «Социально-психологический тренинг как форма обучения».

У всех участников были разные чувства после прохождения тренинга: кто-то выходил, глубоко погруженный в себя, а кто-то, воодушевившись результатами, признавался, что готов свернуть горы.

Никита Васильевич Кунц, инженер-технолог: «Тренинг вызвал массу разносторонних мыслей. Первая часть тренинга мне показалась недостаточно серьезной. Вторая половина заставила задуматься и начать переосмысливать себя, свое отношение к окружающим, понять, что другие люди имеют такие же потребности и такие же чувства, как и я».

Семен Бондарчук: «Целью нашего обучения было научиться проводить тренинг на своем родном предприятии, уметь находить общий язык с аудиторией, преподносить материал так, чтобы он был интересен и понятен. Лично у меня после обучения эти навыки появились. Конечно, сразу я не смогу выйти один, поскольку необходим опыт. Но я уверен, что в паре с другим тренером мы сможем провести эффективное обучение».

Александр Викторович Лепа, специалист по организационной работе, председатель молодежной комиссии профкома ОАО «ИАЗ»