В нашей ежедневной работе, регламентированной десятками инструкций, приказов, заданий, обязательств, порой не находится времени, чтобы взглянуть на происходящее со стороны, проанализировать и предложить решение, которое изменит к лучшему обыденные обстоятельства. Это может быть изменение в технологии или в принципах организации производства, создание нового продукта или формирование активного, работоспособного, здорового коллектива. Если решение производственных задач можно осуществить, используя только административные ресурсы, то когда речь заходит о человеческих отношениях, одного указания или распоряжения недостаточно, необходимы лидеры, за которыми пойдут и которым поверят коллеги.
Коллектив ОАО «НПО «Сатурн» за свою почти 100-летнюю историю вырастил немало ярких личностей, которые по праву могут называться лидерами. Достаточно вспомнить имена Павла Федоровича Дерунова, почти 25 лет возглавлявшего предприятие, или Модеста Васильевича Соколова, председателя профкома «Рыбинских моторов» в 60–80 гг. прошлого века. Новое время диктует новые задачи тем, кто сегодня работает на «Сатурне». Поэтому профсоюзный комитет, видя свою миссию не только в представительстве и защите социально-трудовых прав и интересов членов профсоюза, но и в создании условий для успешного решения производственных задач всем коллективом, использует различные формы и методы работы для выявления и развития лидерских качеств у тех, к кому по праву можно применить определение «беспокойные сердца».
Ученые выяснили, что с врожденными лидерскими качествами рождается около 20 % людей. Только половина из них получает возможность проявить себя. 5 % осознанно идут на определенные жертвы, чтобы развить в себе лидерские качества, но не у всех хватает силы воли и упорства в овладении необходимыми навыками. Чтобы помочь тем, кто хочет идти вперед и вести за собой товарищей, кроме осознания необходимости в достижении цели, нужно создать условия, а также систему отбора и обучения кандидатов. При системном подходе результат работы, когда рождается целая команда единомышленников, существенно превосходит все ожидания благодаря эффекту синергии.
Профсоюзный комитет ОАО «НПО «Сатурн» поставил себе задачу в 2015–2016 гг. провести серию обучающих мероприятий для различных категорий профсоюзных активистов: председателей цеховых комитетов, их заместителей и членов цехкомов, отвечающих за молодежную работу. 6 и 7 ноября прошел первый этап учебы профсоюзного резерва. На обучающих тренингах и семинарских занятиях делегированные цеховыми организациями молодые профсоюзные активисты получили знания и навыки, необходимые для развития лидерских качеств, организации работы в команде, правил подготовки и проведения публичных выступлений.
Занятия с тремя десятками молодых моторостроителей проводили специалисты НОУ ДПО «Центр бизнес-технологий» из Ярославля. В настоящий момент проходит этап анализа тестирования слушателей, по результатам которого будет скорректирована программа их дальнейшего обучения. Лидерские тренинги позволят максимально развить заложенные природой способности, дадут знания и умения, которые в совокупности с личными качествами позволят выбрать свой единственно правильный путь. Путь, который приведет лидера к наивысшему успеху!
А.С. Калинин,
профорганизатор по информационной работе ППО ОАО «НПО «Сатурн»,
г. Рыбинск
