В ООО «СЭПО-ЗЭМ» состоялся расширенный профсоюзный семинар с участием директора А.В. Темирова, административного директора А.Н. Карпова, заместителя директора по экономике А.А. Кривошеина, начальника отдела № 12 С.А. Ивановой. Вела мероприятие председатель ППО АО «СЭПО» Профавиа Е.А. Семенюта.

Год назад ООО «СЭПО-ЗЭМ» возглавил А.В. Темиров. На совещании профсоюзного актива он подвел итоги работы, проделанной за этот период, а также рассказал о планах на будущее и дальнейших перспективах развития завода.

Анализируя производственные показатели, Артур Валерьевич отметил, что финансовое положение предприятия устойчиво. Завод успешно завершил 2021 год с профицитным бюджетом, что позволило вкладывать средства в совершенствование производства и улучшение условий труда сотрудников.

В настоящее время ООО «СЭПО-ЗЭМ» в достаточной степени обеспечено заявками от заказчиков. В свою очередь, трудовому коллективу необходимо приложить все усилия для их выполнения, чтобы обеспечить получение заводом максимальной прибыли.

Директор обозначил внешнюю и внутреннюю миссии предприятия, для выполнения которых нужно решить несколько весьма амбициозных задач. Во-первых, это укрепление имиджа ООО «СЭПО-ЗЭМ» в рамках машиностроительного комплекса страны, как надежного поставщика качественной продукции и партнера, неукоснительно выполняющего все свои договорные обязательства. Во-вторых, создание благоприятных условий для раскрытия производственного потенциала сотрудников предприятия и улучшения качества их жизни.

А.В. Темиров подчеркнул, что дальнейший рост благосостояния ООО «СЭПО-ЗЭМ» невозможен без модернизации производства. Поэтому в ближайших планах – пополнение парка оборудования современными станками с программным управлением, ремонт производственных помещений, а также установка автоматической системы пожаротушения в корпусе № 36 (что является обязательным мероприятием в рамках предписаний МЧС).

По словам А.В. Темирова, другим важным критерием поступательного развития предприятия является рост производительности труда не менее 10 %. Для достижения этого показателя предпринимаются конкретные шаги. Так, на заводе инициировано участие в федеральном проекте «Повышение производительности труда». Основные инструменты по обучению программы бережливого производства, переданные Федеральным центром компетенций, будут способствовать экономии ресурсов и рабочего времени, а также сделают производственный процесс более эффективным.

Другой задачей является обеспечение ритмичности производства с равномерным распределением нагрузки.

Кроме того, на предприятии осуществляется еще один важный проект – это обучение второй профессии, которым уже воспользовалась часть заводчан, приобретая новые производственные навыки.

В ближайшие месяцы планируется реанимировать институт рационализаторских предложений. Инициативные в этом плане сотрудники будут вознаграждаться премией.

Несмотря на все предпринимаемые меры, завод по-прежнему нуждается в узких квалифицированных специалистах. В настоящее время необходимо пополнение персонала как минимум пятьюдесятью работниками производственной сферы. С целью привлечения новых сотрудников и создания положительного имиджа предприятия, руководство осуществляет определенный комплекс мер. К примеру, директор дает интервью на радио и местном телевидении. В скором времени планируется размещение наружной рекламы.

Важным критерием здесь также является уровень оплаты труда. Хотя в 2021 году индексация не проводилась, с 1 января 2022 года было осуществлено увеличение тарифных ставок служащим на 5%, а рабочим – на 10%.

Прорабатывается система премирования работников по итогам работы за год. Как добрая традиция сохранена выплата за выслугу лет.

Акцент делается и на совершенствовании социальной политики. Так, на предприятии действует программа санаторно-курортного лечения сотрудников, проводится детская летняя оздоровительная кампания. В этом году увеличилась сумма медицинской страховки (ДМС), впервые проведены страхование жизни и здоровья сотрудников, выплата доплат по больничным листам, страхование, связанное с несчастными случаями. С прошлого года на территории предприятия работает магазин «Кормилица» с более низкими ценами на продукты питания.

С целью улучшения условий труда вскоре на заводе должна заработать столовая с дотационным питанием. В числе далеко идущих планов можно назвать расширение санаторно-курортной и спортивно-оздоровительной программ, увеличение затрат на охрану труда, компенсацию проезда сотрудникам, использующим несколько транспортных средств при поездке на работу, сокращение длительности рабочего дня с сохранением уровня заработной платы и др.

А.В. Темиров подробно остановился на положении дел в производстве холодильников и морозильников. Он сообщил, что в 2021 году отгружено 12 745 штук, за четыре месяца 2022 года – 12 500. По словам директора, росту продаж способствовали общая геополитическая обстановка, а также движение курса валют. Однако объем продаж увеличивается не столь быстро, как хотелось бы. Так, в мае к реализации готовится около 3 тысяч единиц нашей «белой техники».

Директор подчеркнул: чтобы производство холодильников не было убыточным, нужно развивать собственные каналы продаж. Для этого открыт розничный фирменный магазин «Саратов», а в июне начнет работать и собственный интернет-магазин по продаже холодильников. После этого будет проведена рекламная кампания нашей продукции. Кроме того, в Москве открыт промежуточный склад холодильной продукции вместимостью до 5 тысяч единиц.

Артур Валерьевич отметил, что увеличение розничной торговли без посредников должно способствовать снижению убыточности производства холодильников и росту прибыли от их реализации.

Завершая встречу с профактивом предприятия, директор ответил на вопросы заводчан. По большей части они касались вознаграждений и премирования, охраны труда и организации отдыха сотрудников предприятия. Во многом их решение напрямую зависит от уровня доходов предприятия. В связи с этим директор пояснил, что при дальнейшем развитии производства, повышении производительности труда и увеличении финансовых потоков можно будет более интенсивно влиять на рост благосостояния коллектива предприятия.

Из выступлений руководителей

А.Н. Карпов, административный директор:

– Для решения проблемы дефицита рабочих специальностей на заводе реализуется программа получения второй смежной профессии. Каждый сотрудник предприятия по согласованию с руководителем подразделения имеет право обратиться к администрации и подать заявление на обучение. С ним будет заключен договор, назначен наставник и за счет бюджетных средств будет выплачиваться стипендия. По окончании курса работнику присвоят вторую профессию. В настоящее время программой воспользовались более сорока сотрудников предприятия. По большей части это работники холодильного производства, которые в период простоев задействованы на участках агрегатного производства и эффективно применяют новые знания.

Е.А. Семенюта, председатель ППО АО СЭПО Профавиа, начальник отдела по социальной и оздоровительной работе:

– Руководство предприятия большое значение придает набору социальных гарантий для своих сотрудников. Одним из последних улучшений, впервые инициированным нашим директором, стало осуществление бесплатного страхования жизни и здоровья работников. Так, с 1 марта текущего года все заводчане получили расширенный соцпакет по защите жизни и здоровья. Им уже воспользовались несколько наших сотрудников, попавших в неблагоприятные ситуации. Они либо их родственники получили соответствующую денежную компенсацию. Таким образом, на предприятии осуществлена одна из мер социальной поддержки работников в вопросах, касающихся жизни и здоровья.

А.А. Кривошеин, заместитель директора по экономике:

– В этом году планируется провести премирование работников по итогам года согласно новому Положению, подписанному директором. Так, если прибыль предприятия позволит, будет начислена единовременная выплата всему персоналу. Ее размер установят индивидуально для каждого подразделения в соответствии с ключевым показателем эффективности проделанной работы.

Данное Положение является дополнительным стимулом для достижения сотрудниками максимальных производственных показателей. При этом коллективы цехов и отделов будут нацелены на более эффективную работу единой, сплоченной командой.

Е. Фёдорова,
редактор газеты «Авангард»,
г. Саратов