С 1 по 3 июля в первичной профсоюзной организации АО «Авиастар-СП» прошло традиционное выездное обучение профактива. Впервые за многолетнюю историю подобных семинаров наряду с председателями цеховых комитетов и профсоюзной молодежью в нем приняли участие представители руководства предприятия. Цель обучения – не только получить знания с перспективой их применения на практике, но и сплотиться еще больше, эффективнее работать в одной команде.
Первый день был посвящен обучению профактива. «Профсоюзный» блок вели заместитель председателя Российского профсоюза трудящихся авиационной промышленности Тамара Власенко и руководитель орготдела Профавиа Михаил Зеленко (г. Москва). Участникам рассказали о том, что такое профсоюз, разобрались в тонкостях различных моделей профорганизаций, изучали их достоинства и недостатки. Также председатели цеховых комитетов учились планировать свою работу, быть эффективными, четко ставить цели и определять приоритетность дел и поручений.
В практической части «профсоюзного ликбеза» профактиву предложили поучаствовать в переговорном процессе, используя грамотную аргументацию и психологические приемы убеждения. Обыгрывались конкретные ситуации, с которыми предцехкомы регулярно сталкиваются в своей общественной работе.
Также на протяжении двух дней с участниками семинара работал профессиональный тренер Владимир Косяков (г. Ульяновск). Он провел практические занятия по командной сплоченности и эффективным коммуникациям. Завершился первый учебный день интеллектуальным турниром, состоящим из двух блоков вопросов: по общим знаниям и знанию истории ульяновского авиазавода.
– В первый день было очень много полезной информации, а еще больше – практических заданий. Все было интересно, сильно и мощно. Я думаю, каждый закинул дополнительную «монетку» в копилку своих знаний. Все это пригодится не только в работе, но и в жизни, – поделилась своими впечатлениями участница семинара Ольга Ганичева, специалист по реализации социальных программ отдела 513.
Второй день выдался еще более насыщенным. Для одной из групп участников он начался со стресса, а вернее – стрессоустойчивости в организации лидерской деятельности. Эта тема актуальна практически для всех, кто работает с людьми. Вместе с Владимиром Косяковым участники пытались разобраться, что такое стресс, изучили его признаки и проявления. С помощью визуальных тестов пытались разобраться с собственными стрессовыми ситуациями. Группы преднамеренно погружали в состояние стресса, т.к. избежать его в обычной жизни невозможно, а вот научиться чувствовать команду в критические моменты и вместе из этого стресса выходить – важный и полезный навык.
Следующий блок обучения был посвящен развитию управленческих компетенций лидера. Его провел бизнес-тренер, кризисный психолог Андрей Глазырин (г. Санкт-Петербург). Подробно разобрали что такое «управление», чем отличаются понятия «руководитель» и «лидер», рассмотрели особенности деловых коммуникаций, изучили методы активизации работников. Позже к преподавателю присоединился его коллега Константин Шерсткин (г. Санкт-Петербург).
Во второй половине дня к учебному процессу присоединились представители руководства филиала – дирекции по производству и дирекции по производству деталей и сборочных единиц.
– Мы впервые пригласили руководителей на обучение профактива. Производственные задачи, которые стоят перед филиалом, невозможно решить без поддержки многотысячного коллектива. Нашей целью было не только дать дополнительные знания по теории лидерства, стрессоустойчивости, эффективному планированию, но и попытаться донести до участников, что все мы единая команда, и вопросы нужно решать сообща, – рассказала председатель профорганизации Валентина Грушина.
Командная работа продолжилась и в третий день обучения. Преподаватели из северной столицы России довели информацию о коллективных действиях, о том, как формировать мероприятия, направленные на решение актуальных проблем предприятия, рассказали подробнее о тонкостях принятия управленческих решений. Далее перешли к практической части. Задача состояла в том, чтобы четко сформулировать проблему, которая реально существует в филиале, разработать мероприятия по ее решению. В итоге получились интересные проекты, которые имеют право на реальное существование при более детальной проработке.
– Со своей группой мы разрабатывали мероприятия по решению проблемы недостаточной квалификации принимаемых работников. В течение часа мозговым штурмом определили цели проекта, план реализации, методы и критерии оценки его эффективности. Далее презентовали свой проект. Это был очень интересный опыт. На семинаре собрался профактив практически со всех крупных производств и дирекций. Было полезным поработать с ними в одной команде, узнать, какие проблемы есть в коллективе, а главное, что работники готовы активно включаться в их решение, – поделился своими впечатлениями участник обучения, начальник механосборочного производства Рустам Алеев.
Участники и организаторы уверены, что все, что происходило на совместном обучении, обязательно будет полезным и на рабочих местах.
Н.А. Горбунова,
заместитель председателя ППОО АО «Авиастар-СП»,
г. Ульяновск
