На прошлой неделе состоялась встреча директора ООО «СЭПО-ЗЭМ» А.А. Слепченкова с профактивом предприятия. Антон Александрович подробно ответил на различные вопросы, заданные ему заводчанами. Они касались перспектив дальнейшей работы, модернизации производства, развития социальной сферы завода, охраны труда и промышленной безопасности и др. Вела совещание председатель ППО АО «СЭПО» Профавиа Е.А. Семенюта, в нем также приняла участие заместитель председателя профсоюзной организации М.И. Ковбель.
Прошло чуть больше года с тех пор, как А.А. Слепченков возглавил предприятие. «Область моего внимания значительно расширилась – необходимо охватывать все, включая производственную, коммерческую и экономическую деятельность нашего завода. В течение года не было ни дня, чтобы я не узнал чего-то нового. Ежедневно приходится анализировать очень большой объем информации», – поделился директор, начиная совещание. Вопросы, которые подготовил профактив для него, затрагивали все направления жизни завода. Началась беседа с самого важного – с обсуждения перспектив развития производства.
А.А. Слепченков рассказал, что в октябре прошлого года разработан «План стратегического развития предприятия до 2029 года», где прописаны все основные направления развития. В связи с этим он привел несколько примеров по увеличению мощностей механического и гальванического направлений.
Так, директор пояснил, что ведется серьезная работа над большим проектом по развитию мощностей гальванического производства. В рамках технического перевооружения в настоящее время в этом цехе внедряется установка химического никилирования.
Модернизация станочного парка, начатая в прежние годы, продолжается и в других подразделениях. А.А. Слепченков отметил, что на предприятии велика доля устаревшего и изношенного оборудования. Для выполнения поставленных перед заводом задач необходимо заниматься его обновлением – на этом руководство предприятия продолжит акцентировать внимание, вкладывая средства в переоснащение производства.
В последние месяцы по объективным причинам объем производственного плана (по отношению к тому же периоду прошлого года) снизился. Однако, по словам директора, производственная и коммерческая службы плотно работают над привлечением заказов на предприятие. При этом речь идет не только об изготовлении готовых изделий, но и о взаимодействии в рамках оказания услуг. Кроме того, Антон Александрович отметил, что заявочная кампания этого года еще не закончилась. Завод также уже получает заказы на 2026–2028 годы.
Затрагивая тему развития производства холодильников и морозильников, Антон Александрович упомянул о новинке, которая вместе с другой нашей «белой» техникой будет представлена 18 марта на выставке «HouseTech Expo 2025» в Москве в Международном выставочном центре «Крокус Экспо».
«Концепт продуктомата, изготовленный на нашем предприятии, – это автоматизированное устройство для хранения продуктов, – пояснил А.А. Слепченков. – Например, курьеры могут оставлять в нем продукты, в том числе скоропортящиеся, в случае, если в момент доставки клиента не оказалось дома.
Сейчас это направление только начинает набирать обороты. Уверен, что наше изделие будет пользоваться спросом и загрузит производство дополнительными объемами».
Один из вопросов, заданных директору, касался оптимизации кадрового состава предприятия. Антон Александрович дал однозначный ответ, что такой задачи не стоит. Он также пояснил, что с началом специальной военной операции на заводе стала ощущаться нехватка узких специалистов и высокотехнологичного оборудования. В связи с этим парк станков стал обновляться и ремонтироваться, а для быстрого привлечения необходимых кадров в числе прочих мер было решено воспользоваться аутстаффингом и нанимать специалистов из других организаций.
«В настоящее время предприятие уходит от этой практики, поскольку выполнение производственного плана вполне обеспечивают наши собственные сотрудники», – сказал А.А. Слепченков. По этой же причине сократилось количество сверхурочной работы.
На вопрос о повышении заработной платы Антон Александрович ответил, что она была проиндексирована в январе 2025 года. При устойчивом финансово-экономическом положении предприятия оклады и тарифные ставки могут быть проиндексированы и в январе 2026 года. Что касается ежегодной премии, начисляемой сотрудникам за эффективно выполняемую работу, она будет выплачена в летние месяцы.
А.А. Слепченков назвал программы, которые функционируют на предприятии для развития кадрового потенциала. Это наставничество, выплаты стипендии ученикам, целевое обучение и другие. Для молодых работников действует бронь от службы в армии, в том числе отсрочка от срочного призыва.
В целом на заводе делается многое в плане привлечения молодых, перспективных кадров. Также на заводе продолжает функционировать программа по погашению процентов по ипотеке – она распространяется на специалистов нескольких дефицитных профессий.
Определенной гордостью предприятия является его социальный пакет, который включает систему премиальных поощрений, страхование жизни и здоровья заводчан, проведение летней оздоровительной кампании для детей сотрудников, осуществление санаторно-курортного лечения, добровольное медицинское страхование и др. Кроме того, работники обеспечены комплексными обедами по фиксированной стоимости в 70 рублей, которая, несмотря на рост цен на продукты, долгое время не меняется.
Все эти блага по-прежнему идут бонусами к заработной плате заводских специалистов, которую руководство старается поддерживать на уровне рынка.
Из года в год администрацией предприятия финансируются мероприятия по охране труда. Антон Александрович назвал основные работы, запланированные в этом направлении на текущий год.
Встреча директора с профсоюзным активом прошла в формате конструктивного диалога. В ходе беседы он подчеркнул, что двери его кабинета всегда открыты для сотрудников предприятия и любой вопрос можно решить сообща.
Е. Фёдорова,
редактор газеты «Авангард»,
г. Саратов
